首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态做为软件公司最重要的就是人才的培养，也就是软件开发人员的培养和管理，世界上没有完美的人才，只有完美的团队，所以软件公司在管理人才的时候，应该在一个优秀的管理者是不会去苛求全才的，他们尽力去做的只是将一个有效的人才群体，通过合理的结构组合，让它迸发出新的巨大的集体力量。同样，在弈聪，也不可能有全才，但我们在用人方面始终遵循四个原则：
第一，能帮你赚钱的人。
能够帮助你赚钱、获取价值的软件开发人员，是你最需要的软件开发人员，也是一个软件开发人员应该具备的最基本条件。如果你用了一个不能帮你赚钱的人，你用他干什么。
第二，能帮你省钱的人。
如果这个人真得不能帮助你赚钱，帮助你省钱也可以呀!因为省钱可以帮助你降低成本，可以帮助你提升利润，要知道省下的每一分钱都是你所赚的纯利润。
第三，能帮你带动别人的人。
如果他既不能帮助你赚钱，也不能帮助你省钱，那他就必须具备这个特点：可以帮你带动别人。他每天在你的公司当中，能够把软件开发人员的气氛搞得很活跃，能够让软件开发人员的精神状态很好，能够让软件开发人员很努力地工作，能够让软件开发人员拼命地取得成功，这也是非常重要的。
第四，能帮你带来资源的人。
如果以上三点他都不能做到，但是却可以帮助你带来资源，这也是可以的。他手头上有很多来自政府、企业、媒体的资源，而这些资源又是你需要的，可以帮助你推动事业的进步和企业的发展，那这个人也是公司需要的人才。
【全文完】
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