首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态我们知道对于软件公司来说软件开发团队就是软件项目中最为重要的因素了，成功的团队管理更是软件项目中顺利实施的保证，每个人都有自己的思维和想法，大家都是明白的，人最难管理的，软件开发项目是通过将不同的个体组织在一起的，形成一个具有团队精神的高效率的队伍来进行软件项目的开发。
那么如何组织一个高效的软件开发团队呢，其实建立这样的团队必须要取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求，另外决定一个软件项目的成败的重要因素不仅仅是范围、成本、进度的计划多么完美，而是团队是否能高效的工作。或许跟其他的项目不同，软件项目彻底是"以人才为核心"的项目，项目的主要成本来自于人力成本、项目的进度完全由成员决定，因此，在软件项目中，对团队的管理不仅仅是对进度的保障，更是对项目质量、项目成本的保障。
1、不断学习和创新的意识
学无止境，积极充电，遇到不懂的不耻下问，要让自己成为技术上的专家，要在队员中树立自己的威信，提高自己的信心;面对困难要能冲在第一线，领导大家克服难关，要有创新意识，让复杂的问题变得简单;
2、分担压力的意识
主动了解部门有哪些困难，看看存在哪些问题，主动提出一些改进方案，要有主动为部门分担压力的积极心态。态度决定一切，做得多肯定比做得少好。
3、培养团队的意识
主动了解每位成员的特点，积极沟通，发现问题员工要帮助和引导;工程师出问题了，组长有责任。团队成员的成长，和Lead有着非常密切的关系。
4、精细化管理的意识
要把安排的工作落到实处，积极地跟进，及时地发现问题做出策略调整，保质保量地完成任务，报告输出专业化，数据分析条理化;
5、主动积极的意识
改变被动接受任务的习惯，学会主动思考;只会机械地安排任务，没有更多更好想法的组长，只能是一个平平淡淡的Lead。
总之，要保持积极地心态，培养，带领好团队;带领一个团队取得成功，远远比个人取得一些成绩要难，而且这个过程当中，专业能力的提升，思考问题的方法，学习到的人和人之间的交往，都是普通工程师没有机会接触到的;取得成绩时的成就感，会远远大很多。并不是每个人都有这样的机会，你现在就有这样的机会，为什么不好好去实现呢?
【全文完】
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