首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态当小型软件公司只有几个人或者只有老板的时候的时候，不存在什么管理上、沟通上的问题，出现一些事情，大家一说就可以了。当随着人员的增加，管理问题就显得很重要了。我们深入了解他们的管理现状的时候，就会发现他们在管理过程中存在很多问题。例如，一般的软件公司软件开发人员在30人以下，大都设两个主要的部门：技术部、市场部，技术部主要负责软件的设计与开发，市场部负责市场的开拓与服务。但通过大量的项目实施可以看出，两个部门在沟通存在问题，很容易给项目的管理实施造成了很大障碍；另外在对技术部门的人员绩效考核上一般是发固定薪水，一旦市场人员的薪水高于开发人员时，技术部人员容易造成心理不平衡。随着软件公司的发展，软件公司规模的扩大会使这些问题更加突出。
由于小型软件公司规模小，结构简单，肯定管理制度不完善，这样就会导致随意管理的现象存在。最让软件开发人员头疼的是软件公司的负责人随便制定一些制度，又随意破坏一些制度，所以软件公司应当与软件开发人员一起商量，制定一些切实可行的规章制度，大家共同遵守。另外有时候感情管理很重要，多与软件公司软件开发人员讨论软件公司的未来和现在的处境，让软件开发人员把软件公司的未来看成是自己的未来。每个软件公司都有自己的发展规划，一定让软件开发人员知道软件公司的长期愿景，可能的话帮助每位软件开发人员进行职业生涯设计，让软件开发人员对软件公司和自己充满信心。软件公司最好有个综合管理部门——办公室，主要工作涉及到除了技术、市场之外所有工作，保证为技术和市场部门服好务，另外还要进行软件公司的绩效考核。
为了更好的了解各软件开发人员的工作情况，最好在软件公司内部建立一套办公自动化系统（OA），内容不要求很多，但重点是加强内部的沟通与交流，让大家方便联系，相互了解大家的工作进度。通过建立这样一个交流平台来解决管理问题，是很容易做到的，也是很有成效的。一般办公自动化系统都有电子邮件系统，它可以帮助大家很方便的传递信息，也是上下级沟通的一个好渠道，有时不好当面说的问题，可能通过EMAIL可以很容易地完成。系统中如果设有BBS就更好了，大家在闲暇时间可以对软件公司的管理、软件开发过程中的问题等等发表自己的见解，通过其中的内容，管理者可以改善管理，大家可以共同学习，共同提高，也可以通过BBS逐步建立起具有自己软件公司特色的企业文化。还有一点需要说明的是，最好在OA中加入对工作日志的管理，这样方便对软件开发人员的考核，也督促大家的工作。
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