首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态很多软件公司老板口口声声说要给软件开发工程师发展的机会，但是就是不把一些重要事务放手交给他们去做，软件开发工程师所接触的都是一些最基础的软件开发，这样的软件开发做久了以后自然就没有吸引力和挑战性了，当然也有的软件公司老板确实有培养软件开发工程师的意识，于是把原本属于自己的软件开发内容大部分都交给了软件开发工程师去做，但却不过问做的效果和有无需要改进的地方。
其实仔细想来这两者可以算是一种极端，软件开发工程师成长的体现自然是以能胜任更多的软件开发任务为己任，优秀的软件开发工程师是能够承担上司的部分软件开发的，但是由于员工的视野并不如上司，在考虑问题上难免有偏颇之处，如果我们全部放手，软件开发工程师自己做错了还不知道呢。
而如果是一些重要的编码写错了，软件公司老板也很难逃脱责任，所以如果要既保证软件开发完成的质量，又要更好的帮助软件开发工程师挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行确认和指导。
有一位很有实力的软件公司老板跟我分享他的经验，他说以前他交代一项任务给员工，跟员工说最后由他审核确认，所以如果做错了也不要紧，结果他发现，几乎每次做这个事情都会出小问题，于是他又跟员工说以后这件事情我不再过问，他也不一定会看，你的结果也就是最终的结果，所以你要对此负责任，一定要认真完成，在这之后虽然这位软件公司老板每次还是会去看一下，但是再也没有发现有什么问题，他们之前所犯的错误也没有出现过。
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