首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态很多软件公司管理者都有切身体会，管理者水平直接影响该软件公司的发展。中小型软件公司虽然生机勃勃却存在许多问题，中小型软件公司快速发展是经营者自身迫切需要解决的问题。
中小型软件公司由于规模较小，劳动待遇较差，流动性较强，结构性矛盾较突出，优秀管理人才缺乏，呈现管理者多，管理水平不高的特点。
许多优秀的软件公司都有做大、做强的愿望，都很重视知识的积累和人才的培养，有的知名企业甚至创建了自己的企业大学。这就是为什么在同样的环境下，有的企业发展起来了，有的企业却昙花一般迅速消失了。发展中的中小型软件公司一定要借鉴成功企业的管理人才发展模式，运用成功的思维模式总是不会错的。
21世纪是知识经济时代，软件公司间的竞争进入一个更高层级，知识和人才在绝大程度上决定了一个软件公司的竞争优势。今天，竞争的赢家往往是那些学得快、学得好的组织，企业的学习力，决定了企业的变革速度；企业的变革速度，又决定了企业对外部环境的适应能力。因此，如何更快、更有效地学习，成为企业生存和发展的关键。
软件公司的生存之道，在于以最少的投入获得最多的收益，培训也是如此。那么，这里首先产生一个问题：软件公司投入那么多人力、物力和财力，究竟能否获得预期效果？怎样的培训更适合中小型软件公司管理人才需求？针对中小型软件公司管理人才培训，提供什么内容是值得关注和思考的问题。它关系到中小型软件公司培训效率和资源的使用效率。
培训的实质，可用较低的成本，引入高水平、高质量的课程。而无论是从企业内部选拔，外派人员参加培训，还是请专家到企业内部进行培训，都要花费大量的资金和时间，无形中增加了培训成本。因此，在知识经济时代，远程教育培训已显示出，传统教育培训无法比拟的优势，逐渐成为企业培训的主要方式之一。
十年树木，百年树人，中小型软件公司管理人才培训，对中国经济发展是功德无量的事，意义非常深远，值得社会各界携手共进。
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