首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态不知从什么时候开始，久居于办公室的“软件公司老板”，已经彻底与“现场”绝缘。在他们看来，办公室的咖啡或红茶，远比软件需求者的不理解或者销售一线的炙热与重复有趣的多，办公室渐渐被视为软件公司老板的“领地”，而“现场”则成为普通软件销售人员们坚守的前线。
有些软件公司老板，还为这种不在现场的行为辩护说：软件公司老板当然要“靠头脑打天下”，动手是软件开发人员的事，否则公司的效率怎么提高，规模如何扩大？
这话对了一半，但却也可笑了另一半。软件公司老板当然应该用头脑打天下，这是其作为软件公司老板的前提和责任，但如果丢弃了“现场”，或者在内心深处坚信自己与“现场”无关，那么管理的使命就无从谈起。
如果把“现场”理解为5S管理之类，那显然误解了“现场”的真正含义，全世界所有公司的现场只有两个，一是软件需求者，一是软件销售人员。
如果远离软件需求者，软件公司的创新与变革源泉无从谈起，除非你是有政府做靠山的垄断软件公司，否则，软件需求者就会毫无情面的抛弃你，因为你对他的变化熟视无睹；如果远离软件销售人员，软件公司的成长与持续就变成无源之水，软件销售人员最先接触软件需求者，软件销售人员负责完成产品，软件销售人员负责将公司文化落实到行为，一旦软件销售人员出问题，哪怕软件公司规模再大、品牌再响，核心竞争力必然会受到极大挑战。
“现场三尺有神明”。 这个“神明”，就是指软件需求者时刻变化的需求，就是指软件销售人员持续成长的源泉，如果软件公司老板远离“现场”，意味着，他正远离软件需求者，正远离软件销售人员。
事实上，中国软件公司中正在有越来越多的软件公司老板，包括高层软件公司老板，远离现场，甚至是逃离现场。他们正被一些令人着迷的战略模型，听起来激动人心的商业模式，以及纷繁复杂的管理框架所“劫持”，原本想在大学的MBA课堂上弥补短板，没想到，短板没补上，长板也变短了。
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