首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司内执行力是软件开发人员的执行能力和软件开发团队的整体素质。对软件开发人员个人而言执行力就是办事能力，是把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。对软件开发团队而言是当上级下达指令或要求后，迅速做出的反映，将其贯彻或者执行下去的能力。执行力就是战斗力，软件开发人员执行力是软件开发团队执行力的重要组成部分，决定着软件开发团队的执行力。执行力是衡量合格与否的决定性因素，夸夸其谈者永远比不上实干者。大家知道，一个优秀的软件开发团队，其内部都有一种强烈的“执行力文化”，从领导管理者到每个软件开发人员，都十分注重承诺、强调责任心，这一切都是“执行力文化”的具体表现。因此，我们救助事业必须更加注重执行力文化建设，增强责任感和荣誉感，以救助的成败为压力，为救助的荣誉而光荣。只有我们具备了主动积极、责任心和敬业精神，才能成为一个具有良好执行力的优秀党软件公司领导和救助软件开发团队。
一是要认真学习，提高自身素质。做任何事情都离不开学习，提高执行力也是如此。加强学习是提高素质的必有之路。只有不断地汲取新知识，才能理清推进工作的思路和措施。《辞源》指出，“学”乃“仿效”也，通过观察、模仿、复制、内化来获得知识；“习”乃“复习”、“练习”也，即是复习巩固来提升个体的能力。要把学习放在首位，不学习，思想就不会提高；不学习，思路就不会开阔；不学习，方法就不会改进；不学习，能力就不会提高。为此，作为一名党员干部，要带头主动学习，增加学习的针对性和有效性，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习，提高学习能力、分析能力和解决问题的能力。
二是要脚踏实地，养成实干作风。只有想干事，才能干好事，只有牢记责任，才能脚踏实地。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人的岗位很平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三是要积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。对自己不喜欢的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。因此，要高标准，严要求，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，养成认真负责、追求卓越的良好习惯，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行好自己的职责。
四是要只争朝夕，提高办事效率。《明日歌》中唱道：“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”如果天天只空等明天，那么只会空度时日，一事无成。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要有计划、有措施、有目标，立足早计划，抓住快落实，提高工作效率。常言道：“坐而论道不如起而行之”。做任何事都要争取主动，立说立行，干在实处。要树立“等不起、慢不得、坐不住”的思想意识，养成雷厉风行的良好习惯，超前思考、周密安排，把握进度，做到争分夺秒，保证各项工作任务的落实。
五是要开拓创新，改进工作方法。开拓创新是前进、发展的动力。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对经济社会的发展，事业单位改革的大势，效益与工资挂钩的现实，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，切实改进工作方法，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题。要按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求，大胆探索和创新管理思路，多角度，多元化，反思维的考虑问题，从而把握规律性。要充分发挥主观能动性，严格执行命令，提高执行力，创造性地开展工作。
【全文完】
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