首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态现在各行各生产、管理等都逐渐趋于智能自动化，那么企业使用各类软件在现在看来是非常普遍的了，但是有的企业会谈虎色变，认为实施ERP软件管理系统太困难了。其实不是ERP管理系统不好，而是在选择ERP或是实施ERP之前准备工作没做好等多方面原因造成的，总的来说，实施企业ERP管理软件还是好处多多。
首先， 企业ERP管理软件随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对；可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜； 企业ERP管理软件销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级客户；企业ERP管理软件对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测；对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化；对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略；对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价；针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪；工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异常部分作出相应调整.
其次， 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期；随时掌控材料的采购到货状况；随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排；对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务； 通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量； 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单；开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量；可设定派工单完工计划﹐并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况﹐从而进行生产调控；可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配；可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等；可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量； 制令单进度和订单度随时反映；生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析； 移转入库超量控制及入库时间管制； 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理； 超领料限制及补料程序管制。
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