首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态企业管理中老板最需要的就是具备狼性的人，但在建设企业狼性文化的时候，往往只是停留在思维的层面，以前，我们都说团队要具有狼性思维，这是无可厚非的，但也是片面的。狼性和狼性思维尽管只相差两个字，但本质却相距十万八千里。为什么？狼性讲的是个人和团队的战斗力和执行力；而狼性思维讲的是个人和团队对待问题的思考方式。这就是我们对团队成员的误导，团队需要的不只是什么思维，还需要方法和执行。
为了目标拼尽全力、不达目标誓不罢休、为了目标坚持不懈的工作态度；为了公司、团队的利益可以不惜一切的争取，敢于冒犯权威的不屈不挠的方式。这就是狼性，狼性就是敢于达成目标，实现价值。除了具备狼性之外，团队成员还需要做好以下四点，才能达成目标并实现自我价值。
一、做好自己
做好自己其实很不容易。因为有很多不公正、有很多诱惑、更有很多你看不过的东西。很多人崇尚“灰度管理”，说什么水至清则无鱼。但是，很多事情需要透明、要公正，否则难有凝聚力。很多时候，为了目标，为了完成销售，我们都在忍耐。因为做好自己，做到位，是实现目标的最好保障。
二、打铁还需自身硬
我们在说别人、教导别人或者下属的时候，能让人心悦诚服。如果自身毛病一大堆，怎么能有权威和影响力。减少自身的毛病、做好自身很关键，管理者，首先要以身作则，做好示范，才能激发团队的凝聚力和战斗力。
第三、专业素养
有些销售人员第一句话就把客户吓走了，解决具体问题的时候不着边际，这样的人真不少。为什么他不行？因为严重缺乏专业素养，不严谨，怎么办？深度的阅读和研究可以解决这问题，多读点专业，多读点经典。
第四、正事做好
没有人能同时做好所有的工作，一定是有重点的做，把重要的做好了，其余的工作也会有机会进行缓冲，其实，最后都可以再陆续做好。
当你做到以上四点，并具备狼性的时候，你才能真正体现自我价值！
【全文完】
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