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两眼睁大发现人才和培养人才
软件企业的老板大都渴望快速找到一个优秀的人才把企业撑起来，却忽略了身边那些死心塌地跟随自己的人。其实真正的人才，真正能够成就自己的人就是你现在的团队，虽然他们很多人能力都不如你，但你只要能给他们规划好方向并培养他们，再加上一些激励他变成人才的机制，那样你身边的人就是你所要找的人才。老板最大的任务就是用好身边不如你的人，并协助他们变成你想要的人，最后才能让优秀的人为你所用。
两眼紧闭，不插手已授权的事、不信闲言碎语
老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
睁一只眼闭一只眼，想到了也要做不到
这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力，才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的！
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。只有做到这三种状态的老板才是好的大老板，否则就是小老板！
【全文完】
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