首页>>技术前沿>>武汉软件行业动态最近和武汉软件开发行业内的同行交流中发现，太多的管理者埋怨尤其是90后的软件开发人员素质太差，没有执行力，不听话，太娇气……笔者在软件公司做高管近二十年，始终认为执行力问题都在于领导，而非在于软件开发人员，如果你的团队执行力差，一定是下面这五个问题没有得到解决，对照对照一下，自己遇到的是哪个问题。
1.意愿是执行力的首要因素，否则一切制度与命令都是苍白无力的
这是一个很多软件公司都最容易忽视的重大问题，很多领导觉得下属执行你的意图是天经地仪的，是应该的，态度是必须端正的，实际上，当下属不愿意执行的时候，你再多的办法都难以从根本上解决执行力的问题，即使去执行，也是问题一大堆，所以，管理者要解决的第一个问题就是软件开发人员意愿问题，也就是软件开发人员愿意去做，愿意执行，否则的话，一切都是空谈。
2.没有标准的执行力是参差不齐的，就会给你执行力差的感觉
解决了软件开发人员的意愿问题，接下来就是标准的问题，如果没有标准，执行起来的效果是千差万别的，给人的感觉就是一个乱字，一个累字，所以制定统一的标准，让软件开发人员在统一的标准下执行，才能使结果得到保证，标准的三要素一个都不能少哦，那就是，标准，责任与制约。
3.没有执行能力的软件开发人员就是没有绩效
解决了上面两个问题是不是万事大吉了呢？否也，软件开发人员也愿意干也有标准，如果软件开发人员没有能力做到位，你的执行力也是没有的，所以当你安排一件事情的时候，给软件开发人员分配工作的时候，必须考虑这个问题，让有能力的软件开发人员去做匹配的事情，否则，执行力也等于零。
4.氛围是解决整体执行力提升的文化精进
在笔者看来，一个软件公司的如果氛围不好，好的软件开发人员也能快速的变坏，这就是为何一个积极性非常高的软件开发人员，到一个氛围差的环境当中，很快就消极了的核心原因，所以管理者必须营造良好的执行文化，在团队内树立正能量，让消极的软件开发人员也能变积极，否则执行力也会出现起伏。
5.没有检查就没有执行力
没有检查的工作，下属一定会懈怠，这就象红灯罚那么厉害照样有一闯是一样的道理。所以前面的所有工作都是基础，建立一套完善的监督稽核体系，是执行力出结果的最大的保障，是防止执行力起伏不定的法宝，把这样的体系建立起来之后，软件开发人员的执行力的提升才是持续的。
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