首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态西安软件公司来看：软件公司管理10副致命毒药！
混西安软件开发行业圈子的都知道，目前许多西安软件公司和以前比起来已经天差地别了。处处都在搞软件开发，人人都知道互联网思维。在门外汉看来软件开发是机遇大、成本低，只要叫几个软件开发人员就能搞出个软件公司来。本人在西安软件开发行业圈子几年也亲眼看到了不少西安软件公司的衰落。有刚起步的创业软件公司只坚持了一年的，也有软件外包公司忽然没落的，说到底西安软件开发也并不是这么好混的。
实际上软件开发过程顺风顺水的毕竟只是少数，软件开发项目要面对无休止的需求变更，如果在项目的整体设计时没有考虑到这些变更将会造成项目的延期，由于软件开发成本的升高而导致项目亏损甚至失败。现在西安软件开发行业人员跳槽比较普遍，甚至可以说是频繁。我们公司就是一个典型的软件开发公司，这里想要和西安软件公司的老总们说下，看看您公司是否也有这样的问题。
01、软件开发人员从早忙到晚，软件产品开发的不少，但市场成功的屈指可数，开发的越多，死得越快；
02、软件开发闭门造车，关注软件开发技术，不关注客户；软件开发出来才找客户、找卖点；
03、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责；
04、需求准确把握决定软件产品成败，但没有人关注软件需求，即使有时想关注也不知道如何关注；
05、需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；
06、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“软件公司神经末梢与大脑失去联系”；
07、不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动；
08、针对需求“吵成一锅粥”：软件公司与客户吵，市场与软件开发人员吵，软件开发人员与测试吵，
09、“不编码就等于没有干活”的思想作怪，软件开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；
10、软件开发需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义；
【全文完】
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