首页>>企业动态为了在软件开发过程中对软件开发进度和软件质量进行有效地控制，以便对开发计划及时地作出调整，特制定本软件开发进度及质量评审制度。
软件开发进度及质量评审是指在软件项目开发过程中，组织召开的对软件项目进度及质量进行评审的会（以下简称评审会）。评审会由软件项目经理负责组织召开，软件项目经理应在软件项目开发过程中每月组织召开一次评审会，评审会的具体时间尽量于进度计划中的里程碑一致，如当月开发计划中没有里程碑，则应选择当月的一个合理的时间举行评审会，具体的时间由软件经理确定。如软件项目的开发周期在三个月之内，评审会也至少要召开三次(含最后的验收评审)。
评审会参与人员为软件项目组核心成员(软件项目经理、软件经理、开发负责人、核心开发人员、核心测试人员)、软件质量经理、软件部经理、开发部经理等，最后的验收评审和之前的一次评审还应由市场部、营销中心的相应人员参与。
软件项目经理应按照以下流程进行工作：
1、提前一周暂定会日期。
2、软件项目经理于评审会召开前准备好软件项目进度计划表，当前软件的实际完成进度，工作成果。
3、会召开前三天，软件项目经理通知相应参会人员，告知具体会时间和地点。
4、软件经理准备好需求说明书和需求变更要求。
5、软件项目经理于会召开前10分钟，准备好投影仪，并调试影像效果到最佳，准备好全部材料。
6、会由软件项目经理主持，开负责人做软件演示以及软件开发实际完成进度的说明。
7、与会人员讨论
8、软件质量经理对照进度计划表对实际完成的进度进行评审，作出进度评审结论。
9、软件经理对照软件项目需求说明书以及需求变更要求对软件的质量进行评审，作出质量评审结论。
10、软件质量经理汇总讨论结果、进度评审结论、作出质量评审结论，并做简单总结。
11、会后第二个工作日之内，软件项目经理填写会纪要，提交到团队系统。
12、如发现实际进度与计划进度有较大，软件项目经理应作出改正方案，并向开发部经理、软件部经理、研发总监汇报。
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