首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态我觉得软件公司培养主要集中在软件开发人员的软件开发能力和个人素质这两方面，两者并不是相辅相成的，个人素质是前提条件，只有个人素质好了，员工才知道怎么好好的学习，报答父母和领导的信任，如何养成良好的个人素质意识，需要从几个方面考虑：
一是个人觉得要先看软件公司老板个人素质意识强不强，如果软件公司老板带头了，软件开发人员自然也不敢放松。
二是个人素质标准有没有。如果软件公司老板和软件开发人员都有做好个人素质的意识，但实际的软件产品做出来还是那个样子，就看制度和标准有没有这样的规定，没有标准是不可能有好的个人素质的，你光说做好做好，那标准是什么？软件开发人员要清楚标准了才有个人素质的意识！所以基本的个人素质标准，还有样品得摆在那里，一清二楚，不得含糊。
三是自己编程技能有没有跟上来，如果氛围跟不上来，叫人家做也是个麻烦事，在环境和氛围都上来的前提下，才可能谈及个人素质，因为个人素质是锻炼出来的！而锻炼得有个“工具”，就是好的环境和氛围！
四是人员培训到位没有呢？在氛围和环境都没问题的基础上，人员的素质和态度就很重要了，把不懂的人教会，把不认真的态度纠正，这样下来，整体上的个人素质是没有问题的。
五是监督要到位。不要三天打鱼，两天晒网的员工，这样员工的个人素质肯定不好的，更需要平时监督到位，才能养成长期的个人素质意识。
【全文完】
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