首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在软件开发行业，有的软件公司一哄而上却铩羽而归；有的软件公司则理性地推进市场策略，并不断地快速调整策略，得以占领市场。后者就是战略取胜的例子。未来商业社会，“战略”将是经营管理者使用频率最高的术语，也将是大多数软件公司高级管理者最困惑的问题。
相对于行业内其他软件公司，你的优势和劣势分别是什么，到底是资金、技术、网络、品牌、还是人才？面对存在环境，政策的变化和经济、技术的飞跃，到底给企业带来了什么？同样，新的挑战也在不断产生企业决策者都要思考、分析如何规避风险、把握机遇。
总成本领先战略
软件公司必须全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，软件公司需要在管理方面对成本给予高度重视，使总成本低于竞争对手。赢得总成本最低的有利地位通常要求企业具备较高的相对市场份额或其他优势。在预算的框架下产生的费用可以通过毛利来消化，而预算框架以外的费用，则需要通过纯利来消化。实际经营中，门店数量众多，成本还会有放大效应，谁控制不好，谁就处于劣势。
差异化战略
将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计品牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等等。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的。
始于规划赢在执行
事实上战略存在“金字塔结构”，也就是软件公司各层次存在不同层次的战略职责。高层管理者，战略职责是确立企业的使命和企业目标，中层职能部门则要在企业目标的框架下，进行职能方面的规划，基层组织则是执行企业战略。只有执行得力，方能保证战略的顺利实施。
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