首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态有的人这样说，ERP管理软件只是有钱传统行业公司的事情，小传统行业公司就不应该上ERP管理系统了吗？答案自然是否定的，可如何上，应该考虑哪些问题？又应该注意些什么？待我慢慢说来。
作为选择ERP管理系统的主管，首先应该明确：购买ERP软件的目的是什么。这看似是个极其简单的问题，可真正懂得去思考的人并不多，这里也许还包含了BPR的内容在其中。
1、需要思考。老板的想法是怎样的：也许是一时兴起，也许是遇到了什么问题，都没弄明白就找来的系统，老板肯定不满意。对于职员来说就必须明了领导的想法。
2、实施ERP管理系统的步骤：实施ERP管理系统没有一步到位的。先做哪一部分，再做哪一部分事先得考虑清楚，如果领导认为ERP只是个软件，那么在选择软件之前也必须纠正他的想法，否则软件买回来三个月看不到效果他可会烦。详尽的计划也能让老板了解实施系统的过程中可能遇到的问题，必要时给予有力支持。
3、公司内部哪些地方需要调整：毕竟是实施ERP管理系统，很多流程就与采用手工管理方式存在差异。软件虽然便宜，可该改的地方不改，最终也达不到管理的效果。与大公司不同的是，小型传统行业公司的员工一般身兼数职，所需要进行的调整也少得多。
4、计划的花费是多少：绝大多数人都习惯这么理解：先找了再说，如果100万的软件合适就选100万的，如果10万的软件合适就选10万的，可这绝不是个好的方法。在老板的心里其实早就有杆称----SAP是好呀，可要投入500万，他肯吗？同样也不可能把几百万系统的资料和几万块进销存的资料一并交上去吧。不过这里需要注意的就是：所面对的软件供应商的价格一般是“能屈能伸” ，给他一百万他也说能做。
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