首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态目前绝大多数西安软件公司的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型软件开发公司尤其是中小型民营软件开发公司倍受环境、地理位置等因素限制，只有负责具体事务的人，却没有完善、高效的管理团队。也有很多大软件开发公司马不停蹄地奔波于各种高级招聘会，甚至不惜重金从其他公司挖人。二是在职管理者难以担当重任，导致软件开发公司效率低下，难以突破发展瓶颈。
西安软件公司出现的这两种现象说明了一个客观事实：当前西安软件公司的管理团队建设不够。由于管理效果在很大程度上取决于管理者的素质与管理方法，而软件开发公司管理团队建设不够导致管理者在个人修养、专业素质、管理方法等方面存在一定的问题，从而对软件开发公司未来的发展造成重大影响。
首先，管理团队建设不够导致软件开发公司效率低下。效率低下是管理团队建设不够的一种现象，也是一种结果。管理者在软件开发公司的提供产品或服务的过程中，有人负责决策，有人进行计划与组织，有人负责控制及反馈实施过程中的问题，如果管理团队建设不够，在发挥这些功能的时候就会出现各种各样的问题，从而降低管理效率，降低员工的工作效率。
其次，管理团队建设不够导致管理后继无人。软件开发公司的管理者不是一盘散沙，应是团队式的管理体系，团队内角色不同，互相配合，互相协作。长期来看，一个人不可能始终在一个管理职位，但某个管理职位必须始终有能够胜任的人任职。否则，一旦有人因调动或其他原因离开，该岗位就面临继无人的问题。
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