首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态对于所有的手机软件开发公司来说，人力资源部的职能在其它部门看来就象是一个行政监督机构，一个专门负责出制度并进行考核的“衙门”。很多管理者也习惯性的把内部管理上所出现的一些问题归咎于制度不建全。但事实上写了一大堆制度，开展了很多工作，该做的事都做了，软件开发人员的工作效率反而低，人力资源管理工作的有效性还是没有体现出来。
软件公司老板不满意、软件开发人员没感觉，对手机软件开发公司的经营管理也没能最终产生直接的作用，这使许多手机软件开发公司的人力资源主管感到困惑。
分析其中原因？我们不能鼠目寸光的看待这些制度本身是否合理、这些工作是否重要，而是应从影响手机软件开发公司经营管理的几个关键点去分析并找出原因，这样人力资源管理的着手点就可以迎刃而解。与其它管理一样，人力资源管理不应光从理论上解决应该具有什么体系做什么工作，而是手机软件开发公司需解决什么问题，明确什么样的工作是有价值的。
第一，有因就有果，一切事情并非凭空发生，发生上述现象的其中一个原因就是“应该做什么”和“需解决什么”的思维方式上的差别，这必须引起我们的高度关注，也是当前很多手机软件开发公司人力资源主管常犯的毛病，制度写了一大堆，手机软件开发公司培训、文化建设、个人生涯设计等等活动搞个不停。表面上看好象很专业，问其为何要做这些工作，回答是：这是国际上先进的东西，道理上必须这样。实际上，讲的道理都是目前流行的西方版的人力资源管理教科书里的内容，表面上无法反驳，但就是没效果。
第二个原因是最重要的，即人力资源管理不仅要面对全体软件开发人员，更为重要的是：必须做好关键岗位人员的管理工作。
管理学最著名的20:80原则说的是一个手机软件开发公司能否做好的关键是手机软件开发公司中占总人数的20%的人员。就是关键岗位的人员，虽然人数少但作用大。换句话也可以这样说： 20%的关键人员承担了公司兴旺的80%的责任。
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