首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态面对日新月异的社会，中小型软件公司的发展也必须要有新的思考和规划。虽然中小型软件公司的规模不同、发展阶段不同、中小型软件公司素质不同、行业地位不同，但是，都必须站在新的历史起点上，思考新的发展方向。尤其是那些已经度过了第一次或第二次生命周期的中大型中小型软件公司，更要对中小型软件公司的发展做出战略性的思考。根据自己多年的中小型软件公司经营管理实践，本文试提出“中小型软件公司转型的九个思考方向”，仅供业界同仁们参考，如果能起到抛砖引玉的作用，甚慰！
第一、增长模式的转型，要从自然增长型转向创新增长型。自然增长无非是年复一年的业绩增长计划的幅度，而创新增长则是中小型软件公司发展的动力源泉。中小型软件公司要持之以恒实现“五大创新”，即体制和机制创新、管理模式创新、软件产品创新、技术创新、市场模式创新；
第二、职能部门的转型，要从职能管控型转向服务保障型。一般来说，很多中小型软件公司的职能部门只注重“职”而忽略“能”。注重“职”的结果往往是不断增加管控的手段，最终形成的是管、卡、压的束缚，而注重“能”的结果带来的却是服务的意识和能力，最终形成的是服务和保障。
第三、营销模式的转型，要从单纯业务型转向目标利润型。中小型软件公司的营销模式大同小异，一个共同的特点就是注重销量的变化，其结果往往会出现“量增而利减”或者“有量而无利”或者“量大而利薄”的现象。营销的本质是利润，这是不二法则。因此，在当前的宏观经济条件下，以利润目标为导向的营销就是必然的选择。
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