首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态(1)形成期：多组织沟通、交流会，让大家尽快彼此熟悉并进入“合作”的工作状态;
(2)动荡期：加强沟通和交流，澄清一些谣言或误解，解决成员之间互相猜忌和不信任等问题;
(3)正规期和表现期：应用和完善激励制度、举行软件开发团队建设活动，不断激发团队成员的士气，让工作效率稳定或不断提高;
软件开发团队建设是软件开发项目经理工作的重要组成部分，软件开发项目经理不但要选择合适的团队成员，更要注意团队的建设。软件开发团队建设的形式有很多种，包括体育运动、户外运动、聚餐、游戏等。在进行软件开发团队建设的时候，需要注意团队所处的阶段，针对不同的阶段进行不同的活动。特别对于跨国团队，软件开发团队建设尤其重要，有效的软件开发团队建设可以消除文化差异、提高团队沟通效率、提高团队工作效率。
在设计项目管理过程时需要遵循项目管理的五个步骤，并且为了保证软件公司的软件过程是比较统一的和可以指导大部分项目开发的，需要使得企业的没有裁减之前的过程是全面的，尽量能够兼容用户的过程定义。然后，每个项目需要从实际出发，裁减出适合自身的文档结构、文档组成、制度规范来贯彻执行。
比如，根据软件公司的需要，应用系统开发过程需要三个活动即可：设计应用程序、设计测试用例和获得用户许可。但是为了更好的兼容性和可裁减性，可能会设计更多的活动，如下：总体设计、概要设计、详细设计、单元测试用例、功能测试用例、性能测试用例等。
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