首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态第四、软件公司老板应该是一个结果主义导向者，对下属着重于过程的管理、辅导、监督、评价、激励；对上不找原因、不编故事、对结果承担责任。
第五、软件公司老板要有勇气和胸怀选拔那些比自己能力还要强的人，重用那些为了工作敢于挑战自己权威的人，一个软件公司强大的标志是集中了这个行业的一流人员，而你又把他很好地团结在了一起，看过三国的人都知道魏、蜀、吴这三个团队，这三个团队的软件公司老板曹操、刘备、孙权都是这方面的模范。
第六、不要迁就任何不适合这个组织的人员。作为软件公司老板，要时时做出判断，最难的判断是对属下做出判断，哪些人适合，哪些人不适合，哪些人需要提升，哪些人需要辞职，这是必须每天要做出的判断，因为人是最重要的。有些人你给了很多的机会，但他离你的希望始终有距离，这个时候你就不要指望奇迹发生，因为人是不可以改变的，请他辞职好了。对他和对软件公司都是公平的。
第七、持续不断的培训是提升软件公司竞争力及稳固团队的最有效手段。培训要有多种形式，软件公司人员自己培训，请外面的人员培训，买相关教材培训，培训软件公司文化，培训产品知识，培训销售技巧等等，时间上也可以随意一点自由一点，可以利用晨会、晚会、周末等，不要太拘泥于形式，也未必一定很正式，这样的培训才会持久才有意义。
许多软件公司认为，我们培养了人员后，比例不少的软件开发人员觉得长了本事，就会选择辞职软件公司，干吗要费精力给对手培养人呢？这是典型的因噎废食，也是不自信的表现，一个企业文化真正健康、透明、阳光的软件公司是能凝聚住人的，招聘的第一步就会刷掉那些不合适的人。
有太多的人员经常性的选择辞职，那么这个软件公司先要自己思考企业的文化，之后再审定企业的招聘设计问题，就是说问题的源头在何处？要善于抓矛盾的主要方面，其余问题就会因刃而解，这是毛主席说的。
第八、提醒你的新软件开发人员，人与人之间要说有差别也有很大的差别，要说没差别真的没有太多的差别，就看你用什么心来看待了，只是经历的事情不同，具有不同的思维等等，彼此从事着维系生存和发展的不同工作，其职业运行轨迹大多按部就班，随岁月的流逝和资历的积累而调整变化。尤其是营销人，置身于同一战壕一起风雨同舟，荣辱与共，通过自身的拼搏和努力，执着和韧性，在曾经空白或贫瘠的土地上留下了播种的艰辛和收获的喜悦。市场，唯有市场才是最好的学校和导师，在企业运作和产品推广这场马拉松中，没有什么终点站。在智力与体力较量中，有的掉队，有的落伍，有的淘汰，只有部分人才会成为最后的胜者，赢得价值。
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