首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态3、软件公司利益与软件开发人员利益的统一层面
软件公司利益与软件开发人员利益有效统一才能使软件公司文化更加落实，这一方面要求我们制定清晰的战略目标，结合软件开发人员的职业生涯规划来指导软件开发人员的行为和努力方向，并用制度把行为固化下来，以形成习惯，用习惯带动文化发挥作用；另一方面，我们要充分考虑软件开发人员的利益需求，将人力资源管理深入下去，从软件开发人员利益出发，在软件公司利益与软件开发人员利益的统一层面解决好留住人才和人才的培养问题，使软件开发人员对软件公司的认同感得到不断加强，文化作用不断提升。另外，随着“八零后”、“九零后”逐渐成为软件公司人才构成的中坚力量，我们必然要逐渐增加对其特征的认识，把握他们的特点，研究更多的利益需求，并把这种利益需求与软件公司的利益与目标统一起来，使文化基础更趋坚实并不断传承发展。
软件公司文化与组织心理学领域的开创者和奠基人埃德加?沙因博士在《组织文化与领导》一书中将软件公司文化的构成要素分为三个层次：即最深层次的基本假设、中间层次的价值观和表层的人工制品,很显然，我们当前对软件公司文化的追求和理解还主要停留在表层的人工制品上，价值观鲜有涉及，至于最深层次的基本假设就更谈不到了，软件公司文化之于我们仅仅是一些视觉符号，而这些视觉符号的产生本身又缺乏利益的根基，当然难以得到广泛认同，奢求其向产生改变软件开发人员行为方式等作用的深层次发展就更加困难，因此，解决利益问题是软件公司文化建设的前提，我们可以将虚无缥缈的软件公司文化缓行了，在利益基础上，文化才有意义，才能发挥作用。
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