首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司信息化工作如火如荼，许多软件公司在ERP应用方面取得了不错的成绩。今后，这些软件公司的信息化重点会逐渐向项目管理软件转移。因为项目管理软件的实施工作比ERP 要容易，目标更加明确，而且更加有利于提高软件公司对市场变化的响应速度。以计算机制造业为例，在过去，厂家生产的产品几年内可能都不会发生变化，仍然能够卖出去，市场基本是属于卖方市场。而现在市场竞争激烈，尤其是中国加入WTO之后，制造业受到的冲击非常大。市场上，几乎每个星期都有新的型号面世。生产厂家必须缩短产品设计和生产周期，这就要求软件公司用项目管理的方法去解决，把从设计到下线的整个过程作为一个项目来管理。只有这样才能够保证新产品在最短的时间内上市，以取得更好的市场份额，从而提升利润。因此，如果软件公司把每个项目都控制好了，都产生了利润，那么软件公司的总体利润自然而然就会得到提升。
实现软件公司管理的项目化，应用项目管理软件，有利于软件公司知识库的积累。国内的许多软件公司一直以来不重视知识的搜集和整理。软件公司的每项业务工作完成以后，很多有用的数据和信息就会被丢弃，面对新的类似的工作时又重新来过，事倍功半。实施软件公司项目化管理，尤其通过应用项目管理软件，有助于软件公司系统地管理项目信息和数据。通过对历史项目的数据积累，在接受新的项目时，软件公司可以充分进行分析和对比，寻找项目之间的共性，借鉴历史项目的经验和教训。这样不但可以提高项目的管理效率，还能够降低甚至避免项目的风险。某些项目管理软件提供了模板的功能，软件公司可以根据自身业务的特点，在多个项目中寻找并定义标准化的流程或操作步骤等，形成专用的模板。项目管理人员可以根据每个项目的实际情况，选择特定的项目模板，完成计划的制定以及数据和信息的管理，取得事半功倍的效果。
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