首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态很多软件公司，人力管理仅停留在新软件开发人员招聘、考勤、福利办理等事务性工作上面，较多老板对人事工作都是一管到底，谈不上人力资源管理。在市场竞争中，许多软件公司认识到了人力资源很重要，但却不能突显人力资源部门的地位。
很多软件公司，在规模较小时，凭着初生牛犊不怕虎的闯劲，软件开发人员大多能与老板同甘共苦。因为人少，业绩好坏，一目了然，老板发薪资多少，也无怨言。但是软件公司大了，人员也复杂了，诸多问题老板不一定能看清，凭老板精神激励也收效甚微了。任务有，目标确定，如果缺乏考核，只能是没有结果。考核要从结果进行考核，但是影响结果的因素非常多，如果涉及多个人参与形成的结果，又如何考核。没有考核和不会考核也是软件公司老板们头痛的问题。软件公司核心人员流失严重、基层软件开发人员激情不足、人均产出低等都不单是人力资源管理方面的问题，而应归结到软件公司战略、组织结构和激励体系等方面的问题。
对于软件公司而言就是要更新观念，克服狭隘的、落后的家庭理念，大胆进行合作股份制改革，使软件公司的股权尽量向更多的软件开发人员扩散。软件开发人员拥有一定的股权，就会从根本上把自己的利益与软件公司的前途命运联在一起，把软件公司看成是自己的软件公司，主人翁意识就有了坚实的物质基础。
软件公司管理层在经营软件公司的同时，也要注重自身素质的提高，要有宽广的胸怀和远大的眼光，把自己的软件公司当作社会的财产，认识和克服家族式管理的弊端，贯彻落实科学发展观，自觉地把自己软件公司的发展与国家的、民族的命运联结在一起，肩负起发展民营经济和保持社会稳定的重任。同时，要充分尊重和体现广大软件开发人员的人格和利益，构建和谐的劳资关系，共同把软件公司做大做强。软件公司有了良好的口碑，也有利于吸纳人才。
现在许多软件公司，特别是小型软件公司只从眼前利益出发，把人力资源当作简单的劳力使用，这样的软件公司主很少能在提高软件开发人员素质上投资。软件公司管理层都应该从长远利益出发，增加对人力资源开发和利用上的投资，保障软件公司长久、健康的发展。
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