首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态想要成功的经营一家软件公司，你无需是技术奇才，金融奇才。但对软件公司经营者来说，阅读预算表、利润表和资产负债表并不容易。在开始一项业务的时候，你不能仅仅考虑那些数字。以下是来自当今知名软件企业经营者的关于财务管理的六条秘诀。
1.利润不是定义成功的标准
对于成长期的软件公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。一家创业期软件公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。相反，计算软件公司业务的增长率，可以得知软件公司是否在正确的道路上发展。尽管如此，利润仍旧是软件公司最终的财务目标。
2.了解影响你的企业的指标
有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。建议企业考虑自己独特的财务指标，包括那些关键指标。密切关注你的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标。你的行业需要特别留意的独特指标是什么呢?
3.不要因为愚蠢的错误浪费金钱
当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，而这些错误会消耗你的成本。那么你应该留意什么样的错误呢?管理你的应收账款，事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱比四个月之后拿到的钱更有价值。很多创业型软件公司没有这样做，结果失去了本可以存进银行的钱款。花一些时间来完善你的业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。
4.进行费用审计
对一个创业型软件公司来说，随着软件公司业务的不断扩大，超支会逐渐成为一个问题，而你也没有时间去监视每一块钱的流向。但是，抽出时间管理财务依旧重要。怎么做呢?进行季度费用审计。每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计，能够帮助你节省数万金钱。
5.珍惜你的时间
创业型软件公司主的预算往往很紧，这就导致了‘自己动手’的心态，然而，最有价值的资源往往是他们的时间。软件公司经营者要不断思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。“自己动手”这种节约成本的做法实际上浪费了更多的金钱。
6.创建一个长期跟踪成功的系统
简化财务管理的关键是什么呢?开发一个系统，长期跟踪财务状况，促使你设定目标。如果你不明确目标，你将会错过一个追踪的数据点。你的系统需要包含你的需求，实际完成情况，与前期和往年同期相比较的情况。作为一名软件公司经营者，想要获得成功，你不需要是一个财务奇才。重要的是你朝着财务熟练不断努力努力。花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。
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