首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态相信很多西安很多中小型软件公司都有遇到的问题：人才被挖墙脚，自己也挖过别人的墙角。那么发展中的中小型软件公司该不该挖“墙角”？这是一个非常复杂的问题，需要从软件公司的自身的实际情况和长远发展角度进行判断，而不应该仅仅从眼前利益出发。挖来的团队在给公司带来客户与市场的同时，也会带来团队管理难题。
当然中小型软件公司要想掌握发展主动权，实现突破式发展，单靠引进人才是远远不够的，建立长效的员工培养机制和体系，才是真正的王道和正途。更何况，中小型软件公司要确保员工，尤其是中层以上技术管理骨干力量的忠诚度，靠的是企业文化感召、充分实现自我人生价值的条件、优厚薪水和舒适的生活工作环境，而不是靠野蛮违法的强制手段来实现。即便这种手段能暂时留住企业人才，也未必能长久有用；如果企业成长性不佳、竞争力不强、人才成长环境不利，无论如何最终都无法留住人才。
当然我们也应对涉事挖墙脚的企业大张挞伐，因为挖墙脚属于一种典型的“不劳而获”行为，破坏了企业之间的有序竞争规则，打破了被挖企业人才培训计划；同时挖墙脚始终无法使企业形成自主知识产权品牌，缺乏市场核心竞争力，企业也不可能走得太远。且企业一旦经营形势下滑，最终也会让被挖来的人才再次“出走”。
企业互挖墙脚是一种内耗性、多输结果的恶性竞争行为，不利于企业良性发展和社会资源科学合理配置。企业互控墙脚涉及技术型人才、市场营销人员及渠道人员等，这在软件公司界已是公开秘密，它是软件公司多年来难以治愈的顽症。正是由于不少企业热衷互挖墙脚，对软件公司生态环境带来了严重影响：
一是不利于培育产品品牌，软件公司相互倾轧，搞同行内耗式竞争，而缺乏科研创新热忱，使很多产品相互仿造，雷同现象突出，使无数中国制造业难以摆脱“世界加工厂”宿命，无法形成行业整体竞争优势，从而缺乏国际市场竞争力，无法长成拥有自主知识产权品牌的世界级王牌企业。
二是不利于软件公司人才培育，使产生世界级高精尖端技术人才受到很大抑制，浪费了软件公司人才。因为企业总想着靠挖现成的人才来推动企业生产，缺乏产品科研创新动力，就不可能投入更多资金和技术力量，这对企业来说是致命硬伤，也是企业潜在的最大危机。因为靠挖墙脚引进的人才，无论如何都难以形成企业核心生产技术能力，在生产技术上亦步亦趋，把两只眼睛盯着别的企业，永远跟在别人后面，至多就是进行产品外观上改装，无法根据市场行情和消费者实际需求进行产品设计创新，无法跟上世界消费潮流，最终难逃被淘汰出局的命运。
三是产品生产技术和生产流程基本趋同，导致企业同质生产和同质竞争现象加剧，造成生产资源投入浪费，最终形成产能过剩，使全行业陷入生产竞争困局。而且相互挖来挖去，加剧人才跳槽，使技术和管理人员支出成本不断升高，无形中加重了企业经营负担。
显然，企业相互挖墙脚不仅不光彩、不道德甚至是违法，而且也是危及企业健康强大的“致命砒霜”，作为企业应主动摒弃这种“见不得阳光”的行为，应把主要精力用在企业核心产品技术研发上，形成自己独特的知识自主产权品牌，靠不断技术创新来吸引人才，使企业在国内外市场的竞争能力立于不败之地。各级政府不应视互挖墙脚为企业自身之事，应把互挖墙脚纳入企业规范竞争监管重要内容，制定相关规则，严厉打击企业互挖墙脚行为，为企业公平公正竞争营造良好市场法治环境，助推软件公司行远企稳。
【全文完】
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