首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态由于财务管理内涵的扩张及在整个管理系统中的中枢地位，使得财务管理的工作量大大增加。企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理, 进行成本控制。财务软件更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域。因此选择财务管理软件一定要先注意以下3点误区！
一、把企业财务管理作为企业管理的中心
许多人认为企业管理应以财务管理为中心，不切实际地拔高企业财务管理的地位，甚至将其放到了至高无上的位置。理由是，企业是以盈利为目的的经济组织，实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理，使企业的各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法，极易陷入到"资金万能论"的漩涡，实际上，在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益；
二、不顾条件地实施多元化理财
多元化扩张，能够给企业带来巨大的收益。因此，不少企业当财务实力和规模扩大之后，财务管理人员就热衷于多元化理财，忘记了这其中存在的巨大风险。他们往往在不掌握新扩张领域的相关基础知识、经验，没有处理好新建立的各种关系等等相关条件的情况下，就盲目进行多元化扩张，常常会落入多元化扩张陷阱，并由此造成企业扩大规模后，由于组织机构、职能部门增加而患上"大企业病"，造成"排挤"、"内耗"等因素相应增加，以及出现各部门争预算指标、争投资等现象。
三、把企业财务管理目标定位为"企业利润最大化"
企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前景条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。但有些企业却把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位为"企业价值最大化"，而是定位为"企业利润最大化"，以为利润越多，企业的财富增加就越多。这就会使一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而作出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、消费者利益和投资者利益等，偏离了企业的总目标要求。
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