首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司软件销售是一个很艰难的职业，经常遭到客户的严词拒绝，要干下去就得有持久的激情，否则受不了。软件公司拿出两种方式让软件营销人员保持生产力，一个是物质奖励，一个是精神刺激。
软件公司对营销人员培训除了职业技能还需要精神刺激
软件公司对软件营销人员的物质奖励名目繁多，一套一套的，有现金，有公费旅游等等等，只要干得好，就能有一笔一笔的奖励，这种物质奖励制度放在软件公司里是不可想象的。
软件公司对软件营销人员的精神刺激也是很厉害的，每天必开早会，经理气宇轩昂的宣传公司理念，近期表现好的软件营销人员上台说说自己的销售经验，公司走道中贴满了软件营销人员业绩排名的大字报，所有的一切都是在刺激软件营销人员，使得软件营销人员保持一种充满激情的状态，拼命的工作，拼命的软件公司软件销售。相信有不少人对保险销售员反反复复的推销活动印象深刻，想想如果软件公司的软件营销人员都具有保险销售员一样的激情，那软件公司发展不成问题。
做为软件开发经理的我参加过一些软件公司培训活动，但对软件公司新软件营销人员培训印象深刻，氛围很有激情，课堂上师生双方非常互动，他们讲师对课堂的调动能力是做为软件开发经理的我的学习目标。
做为软件开发经理的我还旁听过安利的课堂，课堂内容讲得很假，不过在场人员的狂热情绪确实不可思议，对自己的工作深信不疑，这种激情要是出现在软件公司中，软件公司何愁不发展啊。
因此对于软件公司培训，除了具体的职业技能和公司规章制度的培训外，还需要进行精神刺激，提高软件营销人员对工作的激情；特别是毕业生，毕竟是年轻人，血气方刚，调动他们的激情还是比较容易的。当软件营销人员对工作充满激情，软件公司里啥事都好办，创新、发展都不是问题，保守主义、官僚主义也会消失。因此软件公司中的培训特别需要调动学员的激情。
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