首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态再来就是乐于学习成长、要有团队精神、愿意传承。像我们软件公司有三种不同的会：第一种是高层主管的会议，我经常在会议中分享一些观点及想法；第二种是中阶主管的MBA会议，互相分享在管理上遇到的瓶颈；第三种就是最基层的小朋友的Ghostmeeting（鬼会），因为这个会议是没有主管参与的，所以他们可以畅所欲言，分享彼此在工作中遇到的问题及心得。
活力与胆识：在做的过程中才能学到经验
另外，软件公司的每一个人都要像教练一样，尤其软件公司老板要有可传授的观点；而化为行动时，是一种情绪、活力跟胆识。情绪跟活力就是，一个软件公司老板即使在最困难的时候，依然要保持乐观，所以老板的EQ要很高，甚至在最沮丧挫折的时候，也要充满活力。
至于胆识，我觉得跟一个人的冒险精神是有关的。我们每天要做很多决定，而且是愈高的老板、愈到后面的决定都是很复杂的决定：A方案可能有50%的好、B方案也有另外一方面50%的好，这时候老板的胆识就非常重要。
有的软件公司老板是看到80%的成功率才下去做，而我的风格，大概看到20%就会冲下去做，然后一边做再一边修改。因为我觉得在做的过程中才能学到经验，然后我再用我的应变能力去修改；但如果没有踏出第一步，你永远不知道困难点在哪里。
回过头来讲，企业的筹码是人，不是策略；策略订得再好，人不对，事情到最后还是会荒腔走板，所以我觉得，人的理念对了，态度对了，事情其实就八九不离十。因此会影响一家软件公司的营运，最重要的还是软件公司老板的风范，以及这家软件公司的士气。
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