首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在软件公司的人力资源开发中，一项很重要的工作是通过培训和实践不断提高人才素质、挖掘和释放人才潜能。从不熟练到熟练，从一般能力到行家里手，人才素质的提高总有一个过程，这个过程就是释放潜能的过程。在软件公司里实行全员性人才管理，注定要加大对人才潜能开发的力度。显然，软件公司的干部队伍是软件公司团队的中坚力量，属于管理型高端人才，按照建设特色社会主义的要求，把软件公司干部特别是领导干部培养成既有科学发展意识、又有科学发展本事的新型干部，是当前一个时期软件公司人力资源开发最重要的任务。
在软件公司的人力资源开发中，确定基本的人才评定标准也很重要。因为软件公司的人才管理是面向广大软件开发人员的，因此人才评定的基本标准不宜太高，主要可以“有责任心、有学习力、认同软件公司理念、工作态度认真、有主动进取精神、能称职顶岗”为内容。晋升软件公司高端人才的基本标准可以提的高点：除党员干部要按照党章规定执行外，一般可把“有品德、有能力、有文化、有责任心、有执行力，工作作风深入，善于团结群众，会做思想工作，发挥领军作用，在软件开发人员中有较高公信力”作为基本内容。与软件公司的发展目标相适应，软件公司的人才都要与公司思想统一、行动一致，对工作要真抓实干、持续改进，不论在什么岗位上都要负起责任，勇于担当。
在软件公司的人力资源开发中，要注重年轻人才的选拔培养，给予较多的个人发展和公平竞争机会。对新进软件公司的学生，根据许多软件公司的成功实践，在进行岗前的安全、制度、软件公司文化的培训后，都要先在车间基层安排一定时间的试用期和实习期。试用期间软件公司的主要任务是将他们的身份由学生转变为软件公司人，培养他们适应公司的软件公司文化，增加对软件公司理念的认同，培养增强他们在软件公司发展的信心；实习期间软件公司的主要任务是引导他们把理论和实践相结合，将他们培养成为软件公司的专业人才，实习期满后再安排到对应的需要岗位上，并根据其工作表现和工作才能，输入软件公司的人才储备库管理。
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