首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态为做好人才管理，软件公司还要对软件开发人员做好职业生涯调查，及时了解每个软件开发人员的职业生涯规划、个人发展愿望及工作喜好，并尽量做到“用其所长、因材施教”，认真地把合适的人放在适合的岗位上，让每一个人才在适合自己发展的岗位上张扬个性、尽展其才。在软件开发人员职业生涯规划调查和个人日常工作实绩考核的基础上，软件公司要做好人才储备工作，定期进行盘点，并组织广大软件开发人员当伯乐，根据人才实绩进行科学公正考评相马，通过举荐、竞聘多种方式，把具有领军作用的高端人才及时选拔到关键技术岗位和关键管理岗位上来。
软件公司的人才成长是动态的，对人才的储备和管理也是动态的，按照选优汰劣、公开公正的原则，要及时进行补充调整。除建立后备人才个人档案、定期研究人才工作、做好考核考评，建立和完善培训、使用、激励、关怀关爱等各种管理制度等日常工作外，软件公司还要努力创造条件，使软件公司人才纳入政府人才发展规划，积极争取政府支持人才创新创业的资金、项目、信息等公共资源。人才理念的确立和人才管理的公开化以及不断完善人才管理的制度程序，是让所有软件开发人员都明确努力工作的好处感到有奔头，从而激发积极性创造性，是为了保证人才决策民主科学，防止任人唯亲埋没人才。
软件公司发展，靠的是人才作用，靠的是人才团队，人才问题格外重要。目前多数软件公司对人才的激励方式主要是薪酬，但并没有从根本上解决软件公司人才的跳槽问题和效能问题，相反，刺激了社会上人才价格的上涨。如何促使软件公司软件开发人员既发挥人才作用抓好软件公司眼前效益，又齐心合力关注软件公司未来，科学的把现行的薪酬制度和软件公司长远发展的后劲结合起来，完善各类人才在劳动、资本、技术、管理等领域按贡献参与软件公司分配的机制，这也成为软件公司人才管理面临的新课题。
“21世纪最缺的是人才！尤其是软件开发人才！”随着经济发展和科技进步，软件公司对人才素质的要求也愈来愈高，软件公司在市场经济的大潮中角逐，最终要靠人才。得人才者得天下，拥有高素质的人才队伍，才有成功的基础。因此，加快从劳动人事管理向全员性人才管理的转变，这是当前软件公司人力资源开发职能的变革，也是软件公司管理理论和实践的重大创新，软件公司要大力而为之。
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