首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态也就是ERP向未来ERP时代转型升级，正如早期ERP的发展一样，对于未来向“未来ERP”时期的转变，传统行业公司CIO来讲究竟有没有“良方”？笔者认为，做好转型升级，需要注意以下几方面。
第一、认识未来ERP时期的目标和意义
未来ERP时期，许多的CIO误认为又是在“炒作”，仍而无论是炒作也好，还是概念也好，最终的目的是为了解决传统行业公司的实际需求，如果对于未来ERP没有一个明确的认识，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，认为只要做过一个大型的系统，其它系统就会比较容易。而实际的情况是并不是这样的，往往会因为这样的心理导致项目的失败。因此，建议CIO需要全面了解未来ERP时期，建设信息系统的目标和意义，只有建立了可靠的理论基础，才能让信息系统不在失败。
第二、做好信息化的三年规划
每个信息化项目的建设都有一个规划期，我们把未来ERP进期也可以做一个规划，由CIO出面做一个三年的规划，在这三年中一切围绕以ERP管理系统、以业务两个因素为出发点，在此基础上建立基于未来ERP时期的规划，为以后完善及满足传统行业公司的业务需求提供根本的保障措施。
第三、参考已经实施的传统行业公司经验
在未来ERP时期，建设每一个系统之前，不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的？不仅仅要了解传统行业公司成功上线的系统，如果条件允许，同时也要了解失败系统的原因？把成功的经验和失败的经验结合，找出适合自身传统行业公司的一套方法论，那么，在未来ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。
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