首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态一个人要成为一个卓越的软件开发项目经理，必须要具备五种素质，一言以蔽之，就是五个字：智、信、仁、勇、严也，此五者缺一不可。榜样可以起到明显的激励作用，从而推动各项工作的开展。什么是榜样激励的核心问题呢?就是软件公司的软件公司领导要以身作则。软件公司领导的一举一动往往影响着软件开发人员的积极性，会给软件开发人员留下深刻的印象。在不少软件公司里，都开展评先进、树典型活动，为软件开发人员树立了榜样，使软件公司形成了一种积极向上的文化氛围。
关于人格魅力，以下几点也往往被大多数经理人认为是至关重要的：
身教胜于言教，做遵守制度的典范是身教的重要内容。作为一个软件开发项目经理，决不能凌驾于制度之上。如果软件开发项目经理能自觉地遵守制度，软件开发人员就不会轻易地违反制度。如果软件开发项目经理自己不遵守制度，下级就会步步效法。
口是心非是管理的大忌。作为软件开发项目经理，心口如一、直言不讳更能得到软件开发人员的尊敬与信赖。很多时候，言行不一会严重影响你的管理成效。如果一个人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使犯错误的人摸不着头脑。言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。
卓越的软件公司领导应该尽量赏识软件开发工程师的才干与成就，要尽可能地把荣誉让给下级，把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。如果自己的虚荣心太强，处处压抑下级，就必然引起下级的普遍反感。
一个人只要工作就不可能不犯错误，关键在于能否承认错误和改正错误。软件开发项目经理勇于承认错误，知错就改，那他就是非常了不起的人。事实上，敢于承认错误、改正错误的人一定会受到人们的尊敬。
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