首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态中小型软件公司，特别是中小型软件公司，创立时间不长，自我学习能力不足，普遍存在人才理念落后、人才结构不合理、中高端人才匮乏、小材大用等普遍现象，成为制约本土软件公司进一步做强做大的“短板”。在新的市场环境下，本土软件公司要有效迎接巨变市场环境下的挑战，需要先进的人才理念作指导，制订出切合行业特点和软件公司实际的务实、有效的人才战略。结合中国传统儒家文化的特点，未来软件公司的人才战略应主动超越传统的“以人为本”，逐步构建“以人为贵”的人才战略。从理念、战略到操作实务，中小型软件公司在新形势下人力资源建设应注意把握以下几个关键环节：
1、软件公司领导应重新认识和调整自己与软件开发员，特别是中高级人才之间的关系，在新的市场形势下，软件公司与软件开发人员的关系不再是以往雇主与雇员之间的简单雇佣与被雇佣之间的关系，而是一种平等的基于互惠和相互成就原则为基础的事业伙伴关系。
2、软件公司领导应该是软件公司真正的人力资源总监，软件公司领导不仅要通过广泛的外部接触去吸引外部人才，更要通过内部观察及时发现软件公司内部有培养潜力的人才。
3、软件公司领导在平时的工作接触中要注意及时捕捉软件开发人员的离职信号，如工作积极性突然下降，工作期间经常无故请假，发现苗头及时处理，并及时检讨软件公司在人事工作上的失误。此外，软件公司在平时还要做好离职软件开发人员的管理，软件开发人员离职往往是带着对立情绪离开的，因此，善待每一个离职的软件开发人员，是一个软件公司在人事上是否成熟的标志。软件公司应对为公司作出贡献的离职软件开发人员在经济上给予合理的补偿，平时经常保持与离职软件开发人员的联系，鼓励离职后的软件开发人员回来，定期邀请离职软件开发人员到公司座谈，公司有庆祝活动时也邀请离职软件开发人员一起参加。
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