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对于软件开发人员工作态度他有这样三句话,让我很欣赏:一流软件开发人员积极主动,二流软件开发人员一推一动,三流软件开发人员推也不动。他就大量起用积极主动的人,其实就是具有阳光心态的人。经过这样的筛选,推都不动的三流软件开发人员,无论如何他都是不会用的,直接就被淘汰了;一推一动的也是软件开发人员,但是要加强管理。用这样的理念去选择和管理软件开发人员,必定是事半功倍,所以他的软件公司越做越好,已经在行业内名列前茅。
对照这样一个简单的标准,大家可以衡量一下自己,判断一下自己到底是哪一类的软件开发人员,包括我们所在的团队整体上看是属于哪类,以及我们整个软件公司中这四类软件开发人员是如何分布的,哪类软件开发人员更多。很快,我们就能够发现差距,知道哪弱往哪补。
管理专家有一个说法,在整个团队中,优秀软件开发人员要达到一定的比例,这个软件公司才能称得上是优秀软件公司。那么这个比例具体是多少呢?在一个优秀软件公司中,能力很高、态度端正的“人财”的比例要高于或等于30%;而没有能力、态度不端的“人裁”要低于5%;其他两类软件开发人员都要不断进行培训提高,缺专业能力的补专业能力,不了解公司理念的补公司理念。
哇!人财≥30%,人裁<5%,我们公司已经达到这个标准了。
有了这样的软件开发人员布局,软件公司才能不断地发展壮大,否则很难搞好。作为软件公司的管理者,除了招入更多的“人财”外,更要鼓励更多的人发展成为创造财富的软件开发人员,这是软件公司管理者的一种使命和责任。
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