首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态三、对网站建设质量的价值观念模糊，导致一系列低下
网站建设质量这个问题已经是老调老谈了，但质量的标准是如何？是否在团队中有明确的评价标准？目前西安的许多网站建设西安网站建设公司都很难给出正确的答案，许多的项目最终仅仅是以可以交差、收到钱、套概念、圈钱等市场行为做为标准。据统计西安有通过认证的网站建设西安网站建设公司好多家，通过CMM评估的西安网站建设公司也不少。相比西安网站建设西安网站建设公司总数，这个数字不只是西北就在全国都算是比较高的比率了。但是真正应用的又有多少？一些公司仅仅是用来提升公司形象而已并不会以此来要求网站开发工程师。缺少正确的网站建设质量价值观念的网站建设人员所处的团队是不可能有明确目标的，不可能会采用合理的开发过程，也不可能有共同的工作规范和框架的。结果就是会出现许多致使项目开发周期延长或者失败的问题诸如分工责任不明确、代码质量低下、开发效率低下、系统出现严重bug等问题。
四、采用传统的管理模式管理，导致了不协调
从人员结构上，网站建设公司大部分网站设计人员都是知识网站设计人员。从产品上，网站建设公司的产品大都是无形的，每个网站设计人员的工作，如研究开发、营销、咨询、服务，也很难量化。这是知识经济与传统的产品经济所不同的。但西安大多数网站建设西安网站建设公司却仍在利用传统的人员管理方式在管理网站开发工程师。比如严格考勤，却没有想到即使坐在那，也可以不出力。对咨询、服务等考核次数、时间，但由于每次活动的难度系数差异非常大。对研究用完成任务的百分比考虑，却没有想到实际上任务中最耗时间的关键点只有很少的几个。
五、考核体系不合理，导致一系列重大影响
大多数网站建设公司的职称体系单一，一般将网站开发工程师分两个体系，一个是技术体系，即编程员、网站开发人员、高级网站设计人员或系统分析员等；另一个是管理体系，即项目经理，大项目经理、高级项目经理等。后果就是大多数优秀网站设计人员，在取得一定业绩后，大都走向了其没有经验，也并不熟悉的管理岗位。这样一方面，公司缺乏了一个战斗在最前沿的干将，另一方面，其低水平的管理可能给公司未来发展带来非常重大的影响。同样对于个人来说这也不利于网站设计人员的职业生涯发展。
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