首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态六、没有完善的激励机制和培训机制，工作盲目而懒散
西安很多网站建设西安网站建设公司中对于网站开发工程师并没有完善的激励机制，也没有完善的培训机制，往往网站开发工程师只是因为需要拿薪水而工作，偏偏薪水相比其他地区又少的可怜。因此网站开发工程师缺少必要的信心和激情，在执行工作的时候即使发现了上层领导忽略的问题依然照糊涂画瓢也不反馈问题所在，暂时做"糊涂人"，只要问题不出在自己身上就干脆视而不见反正薪水就只有那么多，当然诸如加班或精益求精一类的事情是更不会出现的。如此这样怎么可能会有出众的产品出现呢？
七、对于网站开发工程师重视程度不够，导致了人才流失
西安网站建设西安网站建设公司对于网站开发工程师重视程度仍旧不够，因此带来了诸如薪水低、待遇差、网站开发工程师满意度低、对公司管理意见大等问题。再加上以上所说的多数西安网站建设公司不具备完善的人才激励机制与人才培训机制导致西安网站建设西安网站建设公司的人才流失率很高。为填补人才流失的空位，网站建设公司不得不大量招聘，但一般又都选择了只招聘经验丰富的现成人才，尤其是对从直接竞争对手那里“流失”过来的人才。但这样的人才西安少之又少，同时由于高流动率，大部分网站建设公司又不愿意培养。这样的后果就是往往觉得人多吃闲饭但一有项目又会感觉到无可用之人。
制度本身不合理，缺少针对性和可行性，在执行起来就会遇到诸多困难。许多西安网站建设公司往往用一些条文来约束网站开发人员的行为，通过各种考核制度来达到改善西安网站建设公司管理完善的目的，但是制度不合理本身却限制了西安网站建设公司的发展。其实最好的管理方法就是“人性化管理”，说白了企业人性化管理是一种建立在理性基础之上的感性管理模式，是需要管理者用心来同被管理者进行交流，做到彼此了解，要求管理者在管理中要用心去体会，用心去感受，交流，指引。企业的人性化管理可以包括很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订网站开发人员的生涯规划等等。
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