首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态笔者曾参与过两次互联网创业，创业很精彩，一路走下来激情与辛酸。创业初期，公司自己的软件开发项目，很多时候我们都会采取软件外包的形式，包给个人或其它软件开发技术团队来做，而不会自己招聘程序员，自己去组建软件开发技术团队，这是为什么呢？笔者给大家盘点下这其中的原因：
工资成本高，维护成本高
互联网时代，尤其是移动端app的高速发展，市场上互联网人才的需求量急剧增多，同时薪水也水涨船高，以北京为例，前端的薪水普遍在10K以上，后端开发基本在15K以上（有很多公司前后端分离，前端的薪水是普遍高于后端的），我们按低配置算，一个最起码的软件开发技术团队，一个UI，一个前端，3个后端，一个ios，一个安卓，测试和运维咱们都不算，技术总监咱们假设是技术入股，开很低薪水，单单只这七个人，公司为软件开发技术团队总体支出的成本保底在10万+，这还不算产品部门，当然你也可以选择全栈工程师，一个人顶几个人用，但相对也贵。从需求到产品成型，我们按三个月来算，三个月上线，开发成本30万，但，这之后的软件开发技术团队的工资，你还是需要支付的，你又不可能把整个软件开发技术团队给开了，并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。提供一个数据以做参考，比较规整的软件开发技术团队，在一线城市，做一款app的费用一般是100万打底。具体的开销因团队成员而异。
关键性技术人才难找
有一个不得不去面对的事实，创业型软件公司，技术性人才很难找，笔者就是个程序员，但笔者不是太喜欢去创业型软件公司。从程序员的角度去看这个问题可能更清楚一些，首先，创业型软件公司给不了丰厚的待遇，在大公司里你却可能拿到十倍之差的薪水，比如之前笔者待过一家创业型软件公司，在北京5k的薪水，一个人干了一个团队的活，从产品需求，到ui界面，到前端、后端、测试、运维、客服、培训，半年的时间边学开发语言边写的一套系统，产品上线后，大概四五个月的时间才融到的第一笔资金，团队里才进了一个有经验的前端帮助开发，前后大概一年的时间。这里有一个问题，程序员到了30岁以上，不得不面临一个东西叫“中年危机”，相信这个年龄段的小伙伴们已经深深感受到了，这个年龄段，身体不如刚毕业的小年轻，加班不如他们，激情早已退去，薪水也比他们高，对于以盈利为目的的公司，无疑是一种负担。这也是为什么说程序员都是吃青春饭，在还能编程的年龄，去大公司做开发，薪水高，平台大，待遇好，这个选择一定是首选。这也是程序员不太愿意选择创业型软件公司的原因。而创业型软件公司，要想找到价值观一致、技术好、有经验、还能带团队，并且要的薪水少的程序员，可想而知其中的困难程度。
团队沟通成本高
大家在一起，组建一个团队，一定是要相互磨合的，能在一个创业型软件公司聚集起来的团队成员，一定是价值观相同，但公司每发展到一定阶段，都会遇到新的问题来考验大家的凝聚力，比如缺钱发不下工资的时候，比如战略融资伙伴的选择上，比如对待产品及竞品的态度上，大家往往会有不同的态度和意见，这些便会产生矛盾和摩擦，最终可能会因理念不同而导致分崩离析。一个公司的销售团队以及技术团队的拆分，绝对会给带来毁灭性的打击，尤其是关键岗位上的人的离开。这是其中的一种沟通成本。第二种沟通成本，是在具体工作中产生的，开发任务，一般都会以团队的形式存在，然而，现实中你是很难招齐所有岗位的人的，刚招进来的人，熟悉业务、磨合需要一段时间，还不一定能留下，软件开发技术团队中不同部门沟通矛盾经常出现，现在公司常见的是，产品部门需求频繁修改与开发部门之间的矛盾，这些是团队的隐形成本。
时间成本不等人
有一个非常现实的问题，不经历过创业可能想不通，创业型软件公司要的系统的初衷是，“一个可以用的产品”。但程序员理解的“可以用的产品”是能预见到的bug和漏洞全都解决的、已经优化了的、对未来业务有扩展的系统。其实创业型软件公司真正想要的产品是什么呢？让我们换个程序员的视角去理解，是产品上线，主业务能走通就可以了，什么数据参数验证、什么代码重构，其它的都无所谓，融资之后再迭代解决，但你首先“要把他做出来”，我们要先有钱，能养活自己再谈其它的，没钱，公司挂掉了，一点用都没有。这是来自于资本的时间压力。第二种是来自于市场的时间压力，互联网产品更新速度快，死得快，新生的也快，一片蓝海市场，谁都想分一杯羹，最先占领市场的可能不是最终成功的，但一定是占据先机的，谁能在第一时机把用户聚拢起来，流量上去了，资本会追着你投资。市场的时间压力，不仅仅是创业型软件公司面临，大公司一样存在，马化腾在一次公开演讲中提到，微信团队在开发的时候有三个团队同时开发，都叫wechat，时间不等人，不管那么多了，谁最先做出来，用谁的。最后广州团队胜出，而成都团队只差一个月。可见时间成本对一个项目来讲有多重要。
软件项目外包的那些坑
软件项目外包真有那么好，能让我们省那多钱？肯定不是的。好的外包团队自然也贵，各方面都做得比较好，但贵的话，创业型软件公司肯定不会优先选择的，毕竟资金是影响创业型软件公司做决策最大的一个因素。企业里外包的项目，往往是交给老板认识的一个人，或者朋友介绍的，好的情况，这个人亲自设计底层亲自写代码，或找认识的人、团队去做，这都是不错的情况。不好的呢，这个人接了项目后，找大学或大专的老师，再转手外包给他们，所以搞不好最终的产品是学生做的课程设计。差别在哪呢？代码烂是其次，速度优化也是其次，是关键的是架构上，他们的底层架构只会根据公司提的需求做1.0的最初版设计，至于后期要添加的功能，在设计底层架构时，不会预留出相应的扩展，只要能上线就可以。之后如果在这基础上添加功能做产品迭代，很可能由于底层架构不支持新功能，导致整个产品崩溃。而笔者刚好遇到过这么一起，一开始也是这钟形式外包的，甲方也有点原因，不断改需求催时间，半年后，那边的人告诉我，他们的项目底层架构已经再放不上任何功能了，除了重写，别无选择。
什么样的公司一定要组建自己的软件开发技术团队
我们可以把公司类型简单的分为技术线和业务线，走技术线的公司，自家的产品就是IT技术。而业务线的公司，销售才是主力军，技术是打辅佐。笔者之前所在的一家公司，没转型之前公司的主营是提供教育培训行业的教材，而系统只是附带的，这是典型的走业务线的公司。公司的主要资产是相关的教材和培训体系，网站系统完全是作为一个工具的形式存在，你不用也可以。走业务线的公司可以考虑创业期间系统外包出去，毕竟钱少，资金支持不住自建团队高昂的开发成本，外包是一个很好的选择，而我们公司的系统最早的两个版本，都是以外包形式存在的，网站和app全找的外包，公司把主要精力放在自己擅长的业务上。而以技术为主的公司，最好自己组建软件开发技术团队，这可以非常有效地避免前期外包项目所留下的技术债，并且架构上不会留下太多的问题，宁可慢一点，也不要到头来重新翻系统。
亲爱的小伙伴们，你们认为项目外包和自己组建团队，应该怎么选择呢？
【全文完】
版权声明:
1、弈聪软件网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，APP开发，微信小程序开发，大数据平台开发，区块链技术开发等软件开发技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
