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软件开发公司中如何应对甲方大爷式的需求频繁变更?
作者:西安软件开发 | 转载 来源:西安软件公司 | 时间:2019年7月11日| 点击:0次 | 【评论】

需求变更在软件开发项目中不可避免,但是频繁的需求变更在中国的甲方大爷市场的情况下,总是让作为乙方的很多软件开发公司苦不堪言。需求永远都在变没有一个度,永远无法满足!不管怎样,软件公司还是要理清导致变频繁更的根本因素是什么?

软件开发公司

1、为了拿下项目,商务人员向甲方许下很高的系统功能承诺;

2、为了符合甲方的要求,在软件开发技术服务合同中承诺一切都可以做到;

3、软件开发技术服务合同没有明确描述乙方能够做到的功能,含糊不清,没有界定;

4、实施中的需求调研分析,没有摸清甲方的需求;

5、实施中对甲方变更需求的引导不理想,甚至失败;

6、因为商务因素,导致项目的需求不断变化,乙方也不断修改满足甲方;

7、最可怕的就是所谓市场的占有因素,导致项目的被动,频繁的被动接受变更。

软件开发公司

分析清楚频繁变更的原因,思量解决的最佳措施,以便达到砖家说的:

1、工作范围界定, 合同约束 ---- 要改得付钱

2、引导甲方在下一期工程里面处理变更...

软件开发项目中解决频繁变更的方法(干货):

1、前期的软件开发技术服务合同一定要明确描述乙方可以做到的功能;

2、凡是与甲方沟通确认的变更要严格按照文档备案流程操作;

3、随时和软件开发技术服务合同核对,甲方的变更是否在协议范围内;

4、有了资料甲方不合理变更提出或是次数过多时,可以就此和甲方交涉,讨论追加费用还是不作如此变更还是引导此变更移至二期工程;

5、利用商务因素减少频繁的变更,就看项目经理如何利用资源;

6、实施中对甲方的需求引导非常重要,要求现场实施人员发挥相应作用;

7、很多项目经理实在项目准备实施时参与进来,基本以技术性人员为主,应该对于项目的整体情况和相关资源尽量多了解,利用多方资源早早进行合理运用。

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【全文完】
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