首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司薪酬的多少是决定软件开发人员工作是否努力，是否认真，去与留的根本因素，但不是唯一的，我们经常犯的错误是把工资当成软件开发人员去留的唯一原因，尽管思想不这样认识，但行为却这样做了。
软件开发人员流动是正常现象，要想留住优秀软件开发人员：
一方面软件公司管理人员要关注软件开发人员的成长，给软件开发人员创造一个心情舒畅的工作环境。
另一方面软件公司必须能提供有竞争力的待遇。
我们不能把薪酬仅理解为工资，它应该有更广泛的内容：工资、奖金、福利、培训、休假、集体活动等，包括能让软件开发人员心情愉快而努力工作的一切因素。
薪酬必须能体现软件开发人员的价值，在外部具有竞争力，在内部必须公平，不公平的薪酬会伤害软件开发人员的积极性。软件公司为我公司设计的薪酬制度是很好的制度，大多管理规范的公司都使用这样的制度，只是我公司应用的不成功。存在问题有：
一、工资变动没有按薪酬制度执行，工作干到什么程度可以涨工资？什么时候涨工资？软件开发人员不清楚，制度也没有明确。当然工资的变动与绩效考核密不可分，绩效考核没有做好，也就没有办法按薪酬制度执行。
二、工资之外的薪酬因素没有形成制度，有的说了没有做，有的做了没有说，有的既没有说也没有做，大家事前不清楚除了工资还能得到什么。
三、每级工资的差距小，本来涨工资的次数就不多，所以涨一级工资对软件开发人员没有吸引力，要稍微拉大差距。
所以应该把软件公司提供的薪酬制度进一步完善，有问题的改进，没有涉及的增加，形成符合软件公司实际情况的薪酬制度。并且能够严格按照制度执行。
【全文完】
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