首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态有人曾对一家软件公司员工心理进行调查，不喜欢做事情的软件开发人员竞达83%，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多软件开发人员对做事情没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高软件开发人员兴趣的首要任务是要让软件开发人员拥有一种成就感。那么，怎样让软件开发人员拥有一种成就感呢?
第一、转变对软件开发人员的评价观。
长期以来，在对某些软件开发人员的评价中，存在着软件公司老板对软件开发人员尊重、理解不够的倾向：一是对软件开发人员的情感理解、尊重不够。我们喜欢用挑剔的眼光来审视软件开发人员在做事情中表达的思想和感情，总认为软件开发人员抒写的思想感情不够成熟，不够深刻;二是对软件开发人员的实际生活理解、尊重不够。软件开发人员真实地书写自己的做事情，常常被判为幼稚、琐碎、不典型。这样一来，软件开发人员面对做事情常常怀疑自己的情感和生活的价值，不敢写自己的普通的生活和抒发自己的真情实感，只好撇开自己真实的做事情体验而编造生做事情，装腔作势，糊弄软件公司老板。因此，软件公司老板首先要学会理解和尊重软件开发人员对做事情的认识和情感体验。
其次，不要求全责备。在做事情评估时，我们喜欢用酒店的标准来衡量软件开发人员的做事情，把评估的着力点放在挑毛病上，有一点毛病就意味着做事情的失败。事实上，任何做事情都能挑出毛病，即使经典之作。对于软件开发人员做事情的评估，当然应该指出问题所在，并指出问题之后帮助他们找出原因，但是，最重要的最主要的应是发现、发掘软件开发人员在做事情中所表现的语言表达、思维发展的优势和特长，并帮助其进一步发展。
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