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提高西安软件公司人力资源的积极性和创造性,是西安软件公司管理工作的基础和根本所在
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安电子商务 | 时间:2016年11月29日| 点击:0次 | 【评论】

21世纪的经济竞争,主要是科学技术的竞争、智力的竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,而软件开发人员作为西安软件公司生存的基础不容忽视,因为软件开发人员是西安软件公司的人力资源,现阶段西安软件公司就人力资源管理方面存在的管理问题做以下分析:

一、现行西安软件公司的用人机制不够合理

改革开放30年来,我国的用人机制经过不断的改革创新,取得了一定的成绩,但受传统计划经济的影响,用人机制仍然存在着迁就照顾等问题,给西安软件公司带来一连串的消极后果,甚至造成很大的人才流失

二、软件开发工程师流动机制不健全

虽然建立了内部软件开发工程师市场,取消了行政调配,但仅限于西安软件公司内部,高素质、高层次软件开发工程师频繁跳槽,而低素质、低层次人员则不愿流动。形成了效益好的西安软件公司软件开发工程师素质越来越高,效益差的西安软件公司越来越难留住人。

三、绩效考核激励效应弱

由于西安软件公司中绩效考核机制不完善,西安软件公司成员的个人贡献和所得报酬没有明确的对应关系,每个成员都有减少自己的成本支出而坐享他人劳动成果的机会主义倾向,成员缺乏努力工作的积极性,这样导致西安软件公司工作无效率或低产出。也真是因为西安软件公司的效益目标和个人的目标联系不紧密,造成了西安软件公司效益好时,个人并没有取得相应收益,西安软件公司效益差时,为保持队伍稳定,个人收益有影响但不大,绩效考核没有对人力资源发挥足够的激励效应。

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关键词标签: 西安软件公司 软件开发 
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