首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态九、开发力度不够
经营者对人力资源开发的重要性认识不足,对人力资源开发的投资不够。在人力资源开发方面的费用远没有达到国家规定的工资总额的百分之一点五,而培训开发经费的来源只能由培训开发机构自行解决。造成了培训开发的成本部分转嫁于受培训的软件开发工程师或其西安软件公司,形成一定的负面效应。致使培训开发的范围、内容、深度受到制约,培训开发效果不能达到期望的高度。
十、培训方式陈旧落后
没有建立重点突出的培训基地,培养与使用脱节,重使用,轻培养,重当前,轻长远,该培训的得不到及时培训,已培训的得不到很好的使用；培训内容针对性不强,培训教材陈旧,教学方法单一,在培养软件开发工程师实践能力和创新能力方面明显虚弱。
十一、薪酬与福利管理的合法性有待提高
薪酬与福利是软件开发工程师劳动所得、生活费用的来源和保障，是推动西安软件公司战略目标实现的重要工具，其设计与相关制度安排一直是人力资源管理中最受关注的问题之一。然而，在具体运营中暴露出来的一些问题，却严重侵害了个人利益和国家利益，使两极分化程度进一步加深。比如说在工资上，现在普遍使用两分或三分制，就是将工资部分打卡，作为基本保险凭证，部分以现金形式发放。这样一来，减少西安软件公司保险费用支出和税款费用支出，增加软件开发工程师个人负担量，从而使软件开发工程师相应的福利保险数额减少。再有，软件开发工程师的自我保护意识差，满足于解决温饱问题，而忽视了法律规定范围内的和西安软件公司依据环境应当相应提供的基本福利保障。
人力资源管理对西安软件公司的经营发展起着十分重要的作用。这也充分证明了人力资源是第一资源的科学论断。加强西安软件公司的人力资源管理，促进人力资源的合理配置，提高西安软件公司人力资源的积极性和创造性，是西安软件公司管理工作的基础和根本所在。
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