首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态网站建设项目管理从对项目管理的普遍性分析入手，重点对网站项目管理的重要组成部分——网站建设项目管理的各个阶段进行分析，并在最后部分论证了使网站建设项目管理得以实施的技术保证。网站建设项目管理以实际应用为目的，不仅深入浅出地叙述了网站建设项目管理应用方面的相关技术，而且帮助网站建设公司有效的管理公司内部工作，做到实时跟进，了解网站建设项目进度和难点，更好的做到及时调整与修正,使其更好的实现企业宗旨,更好地做到因材施教。
第一、高端网站设计项目范围：也就是说一个高端网站设计项宗旨与需求是什么。这要求在高端网站设计项目启动前有个明确的答案（也就是刚才所说的背景介绍及推出的需求分析），而且在过程中坚定不移地执行下去。随着高端网站设计项宗旨深入，一般都会根据高端网站设计项宗旨实际情况或企业的某些建议进行某些需求的更改或转移，但必须明确的是所有的改动都要在高端网站设计项目范围限定下进行。为从根本上禁止此类现象的发生，在高端网站设计项目着手时，就要充分调动各部门的积极性，彻底把各方需求收集整理，并由一个较专业的人员进行审核把关，而且在网络公司最终形成的需求分析书上要求各相关部门签字确认，这样所有涉及高端网站设计项宗旨人都清楚地了解了高端网站设计项宗旨范围。
第二、高端网站设计项目质量：一个高端网站设计项宗旨好坏都有一个评判标准，也就是说，判断一个高端网站设计项宗旨成功或失败，必须从是否达到目标为基本判定标准外，还需要建立高端网站设计项宗旨质量标准。那一个高端网站设计项宗旨质量应该有哪些因素呢？首先从验收标准去考虑，其前台设计、架构展现、后台系统布置、功能应用等方面是否达到验收标准呢？其次是，所花费的成本是多少，这里面包括了人力、物力、财力，综合一下，看产出与投入是否成比例。最后是在验收后的应用情况，比如，功能是否得到全面的运用、网站的稳定性如何、使用者是否认可本网站的改革、浏览量是否上升等等。因此，管制一个高端网站设计项宗旨质量除了要严格执行合同和需求分析外，还要加大高端网站设计项宗旨后期维护、功能使用频率及网站的宣传推广。
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