首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态第七、高端网站设计项目风险：每一个高端网站设计项目都有风险，比如，我曾在做一个网站高端网站设计项目时选择了是原先做那家公司网站的网络公司，然而在最初立项时却根本就没有考虑这家公司来参与，但后来在对方的诚意下才让他们初步入围，并最终选择他们更是一种风险的决策。所以，关键在于如何去管制风险？对合作方而言，我们必须前期对他们进行严密的考核，包括他们以往的经验、人才实力、企业资金实力、业界的口碑、现有手头的高端网站设计项目情况等；在合作进展过程中，除了以合同为基础进行检查外，还需要善于通过某些手段去调节对方内部一些问题。当然，发现风险初露萌芽时，及时与合作方进行沟通。对自身而言，除了时刻关注高端网站设计项目进展外，还要协调好内部的各项关系。风险利用得好的话，还可以收到一些意外的收获。比如在上面所提及的那个网站高端网站设计项目，我们以选择这家网络公司风险最大为由，要求对方提供一些更优惠的政策，如空间租用费减半、免费维护二年等。
第八、高端网站设计项目过程：高端网站设计项目过程是一个最为复杂的问题，它涉及到方方面面，包括人力、沟通、时间管制、矛盾的化解等。同时，这也是一个最不可确定的因素，因为，高端网站设计项宗旨不同，管理过程也不相同，但总的来说，这里有一个指导思想是：作为一个高端网站设计项目，必须全面统筹所需的人力、物力、财力，并将他们有效地进行计划、组织和监督，无论在进展中发生了什么事，都必须有大局观念，让高端网站设计项目随着既定计划进行。任何一个高端网站设计项宗旨成功运作都不是一二个人的事，它是团队智慧的结晶，而且一个高端网站设计项宗旨管理都是由一个个细节操作连贯而成的。当然，当一个网站高端网站设计项目结项时，高端网站设计项目小组的使命便已经完成，但是，后期的维护、网站的宣传推广也不是一件轻松的事，这里就不用笔墨去描述了。有机会的话，与大家共同探讨一下，企业网站如何宣传推广的问题。
网站建设从原有的作坊式开发到目前团队合作完成，从早期的技术力量竞争到现有的项目成本管制竞争，从面向结构到面向对象再到面向服务架构，网站建设项目管理被提到前所未有的高度，如何有效的经营项目来降低风险、管制成本，确保项目进度畅通，在有效的时间内保质、保量的完成验收。成为不少项目管理人士的追求目标。
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