首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态三、加强网站开发人员的培训,重视网站开发人员的个体成才
知识经济时代,新技术、新信息层出不穷,而旧信息、旧技术以同样快的速度被淘汰。研究表明:10年前的知识到现在有90%已老化。所以,学习不可能是人生某一阶段的事情,没有一种知识可以终身受用。一个人只有不断学习和进取,才能跟上时代的步伐,不至于被时代所淘汰。网站建设公司应该不断为网站开发人员创造学习的机会,重视网站开发人员的个体成才。网站建设公司不重视网站开发人员的培训开发,将无法适应以人力资源竞争为基础的市场竞争挑战,同时也是对网站开发人员不负责任的表现。对网站开发人员的培训并不仅仅是进行岗位技能培训,更重要的是开发人的能力。通过不断培训,使人才的知识和技能得到更新,使网站开发人员向智力型、复合型人才发展。
四、建立科学的分配制度,完善激励机制
分配制度设计是搞好人力资源管理的关键。首先,按照公平、公开、公正的原则,以考核结果为依据,真正体现多劳多得的分配原则。其次,贯彻以按劳分配为主,按要素分配等多种分配形式并存的报酬制度,并重视核心网站开发人员的知识、技术、管理在网站建设公司中的作用,这些要素应参与网站建设公司的分配,并以此来激励网站开发人员的工作积极性。
五、建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制
网站建设公司应建立一套科学的人才选拔机制,逐步实习公开招聘、竞争上岗、合同管理,使网站开发人员能进能出、职位能上能下,真正做到“能者上、平者让、庸者下。”为此,首先要建立科学、合理、公正、公平、择优的网站开发人员竞争上岗制度。其次要建立反映竞争结果的晋升、培训、薪酬奖励制度,以发挥竞争机制对网站开发人员的导向作用。
随着经济的不断发展,网站建设公司的经营规模日趋扩大,作为网站建设公司管理的重要组成部分,网站建设公司对人力资源管理的要求也逐渐提高,网站建设公司中的人力资源管理在探索中不断进步。在网站建设公司、消费者之间建立一个双向互动和良好沟通的重要桥梁,中小网站建设公司要想在这样的市场环境下生存发展下来。
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