首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态三、了解式批评
这种批评的方式方法便是通过对批评者自身的说明，同时通过对其他人员的了解，从而充分掌握被批评者错误的实质，找出错误的根源所在，进而达到提高认识，避免被批评者重蹈履辙。
四、交流式的批评
在软件公司管理中，我们的各级中小型软件公司老板需不需要这种交流式的批评，答案是肯定的。交流式的批评首先是通过被批评对象的阐述，或者说寻找借口、寻找失误的理由来为自己开脱。但批评者同样找出合适的论据加以批驳，从而达到明辨是非，统一认识，使被批评者认清错误，提高认识、改正错误。一个人行走摔跤是难免的，但被同一块石头再次绊倒就不可为了。交流式批评的目的，便是让人不犯同样的错误。
五、不点名批评
有的错误具有普遍性，诸如劳纪问题、工艺纪律问题、责任心问题，我们的软件开发人员可以采取在会议中，不点名的批评，仿佛在每个人的面前树起一面镜子，让每个人自己去对照，自己去寻找，反思。
六、传达式批评
我们的软件公司老板，在同批评对交谈中，可以明确地表达，对象所犯错误对本部门工作效果的影响，上级对本部门的批评，将上级中小型软件公司老板的批评如实地传达给被批评者，使其充分意识到事态的严重性。
假如从语言方面来总结，还有直白式的批评，婉约式的批评，自谦式批评，幽默式的批评。有时候，语言表达方式的不同，能达到异曲同工之妙，产生的效果也大大的不同。
【全文完】
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