首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态二、两种制度弥补教育不足：
仅仅是教育还不够，因为说教多了便变成了“唠叨”，软件开发人员也会对此产生了免疫力。因此，我在教育的基础上又配合施行了激励机制，即对软件开发项目部管理实行软件责任到人制和软件销售排行制。这样，每一款软件都有了自己的“主人”，如果软件出错，“主人”就要买单，就要负责。
三、文化信息调动工作激情：
我还通过把文化带到软件开发项目部的方式来调动软件开发人员的工作激情。软件开发项目部定期创办《软件开发人员天地》黑板报，提出了工作口号，并挂出了条幅“勤俭节约、求实创新；今天工作不努力、明天努力找工作。”而且每星期都会组织软件开发人员看一次传统文化论坛光碟，每月举行不同岗位的技能比赛。通过这三种方式培育软件开发项目部的凝聚力，每个岗位的人员都互相帮助、相互协作、密切配合，以确保共同提高，营造一个具有战斗精神的团队。
四、抓好细节，把工作做到最佳：
很多工程师对待工作和软件只抓表面现象，忽略细节。比如说工作中很多工程师在工作完成以后，通常会自我感觉良好。但是听取客人反馈意见时却有这样的同感：这款软件明明不错，怎么顾客会有如此低的评价呢？软件在软件测试部门都测试过了，整体效果不到位了呢？这就是细节没有考虑到位。我要求每位工程师在开发软件时，要把这款软件从客户需求出发，让测试部门仔细认真的测试，如果发现了错误，应找到相应责任人立即改正并做出相应的处理。并要求他们采取有效措施。
【全文完】
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