首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态有效沟通是软件公司提升战略执行力的基础。软件公司战略能否得到有效执行，取决于战略是否具有可执行性，战略是否得到软件公司软件开发工程师的普遍认同，战略实施过程中软件公司各种资源和能力能否得到有效协调，以及战略执行能否得到有效控制。而这一切又都取决于战略管理过程中的沟通效果。有效沟通对提升软件公司战略执行力的主要作用可归结为以下几个方面：
1、有效沟通促进战略协调战略执行是一个系统工程，在战略体系上包括公司层战略、事业层战略、职能层战略等一系列战略，在每一项战略执行过程中又涉及诸多步骤、环节、部门和人员，需要对软件公司资源统筹、协调使用。软件公司拥有的资源总是有限的，这些有限的资源在战略执行中所产生的效益是软件公司战略执行力的重要体现。通过有效沟通，软件公司可以更准确地掌握自身的资源状况和各项战略、各个战略环节的资源需求，并有效地整合资源和合理地配置资源，使资源使用在战略执行中产生协同效应，从而提升软件公司战略执行力。
2、有效沟通促进战略认同只有软件开发工程师对战略的普遍认同，才能有软件公司卓越的战略执行力。有效沟通可以促使软件公司软件开发工程师就软件公司的战略目标、战略计划、战略实施及各个部门、各个岗位所应承担的责任等形成共识，自觉将软件公司目标和个人目标统一起来，激发软件开发工程师执行战略的积极性、主动性和创造性，从而增强软件公司战略的凝聚力和向心力，提升软件公司的战略执行力。
3、有效沟通提高战略的可执行性只有当软件公司制定的战略是切实可行的，才谈得上软件公司的战略执行力。通过有效沟通，软件公司可以更全面、准确地获取外部环境的信息，识别软件公司所面临的机会和威胁，同时更真实、客观地评估内部资源和能力，发现自身的优势和劣势，从而有针对性地制定出符合本软件公司实际和发展需要的战略。这是软件公司战略执行的前提。在这个战略制定转化为战略执行的过程中，有效沟通也同时转化为软件公司的战略执行力。
4、有效沟通增强战略控制力在战略执行过程中，战略控制必不可少。战略控制的基本任务是实时或有预见性地发现战略执行中的问题并及时加以解决，以保证各个环节、各个成员在战略执行中不偏离预定的目标，确保目标的完成，同时对战略执行过程中的内外部环境因素进行监控，评估所制定的战略是否切合实际，并对不合实际的战略作出相应调整。因此，战略控制需要有良好的信息沟通和反馈机制。而通过有效沟通，软件公司可以及时掌握战略执行过程中的相应信息并及时反馈，增强对战略执行过程的控制力，促使软件公司战略顺利执行，从而提升软件公司战略执行力。
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