首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司管理核心的素质要高，要有一定的承担力，他们承担的责任与压力也非常重，一个成功的软件开发团队首先需要一个成功的软件公司管理，所以目前如何提高软件公司管理艺术，提高软件公司管理能力已成为每一个软件公司软件开发的重点之一。
第一、要有一个坚强的软件公司管理核心
群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的软件公司管理核心是每一个软件开发团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的软件公司管理，软件开发团队才有良好的管理，软件开发团队也才能成为“软件开发团队”，这是基础。
第二、确定详细的软件开发流程
这个软件开发流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个软件开发人员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高软件开发团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位软件开发人员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，同样软件开发也需要这样，其实软件开发也是游戏，看你在其中扮演的角色如何，要做到演戏而不入戏，可见科学的方法是每一项软件开发，每一个任务都需要的基础。
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